五力模型是什么

五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，用于分析一个行业的竞争环境和结构。这个模型将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五种主要来源，它们分别是：

1. 行业内现有竞争者的竞争能力 ：指同行业内现有企业之间的竞争程度。

2. 潜在竞争者进入的能力 ：评估新企业进入行业并参与竞争的容易程度。

3. 替代品的威胁 ：分析那些能够替代现有产品或服务的新产品或服务的存在及其威胁。

4. 供应商的议价能力 ：考察供应商在价格和质量方面的影响力。

5. 购买者的议价能力 ：分析消费者或客户在价格和质量方面的影响力。

这个模型帮助企业评估市场的吸引力和盈利潜力，从而制定更加有效的商业战略。五力模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响

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