扁平化组织指的是
管理层次较少，管理幅度宽的组织结构。
这种结构减少了中间管理层，使得决策权能更直接地传递到操作层，从而提高企业的响应速度和效率。
扁平化组织强调以工作流程为中心构建组织结构，鼓励员工跨部门和层级合作，以群体和协作的方式面对顾客和实现公司总体目标。
现代信息技术，如计算机和通讯手段，支持了扁平化组织，使得信息共享和指令传递更为迅速和准确，增强了组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。
扁平化组织的优点包括降低管理费用、提高员工自主性和积极性，缺点则是可能导致权力分散，不易实现严格控制。
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